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南昌企業(yè)ISO三體系認證準備資料
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產(chǎn)品描述

單 價100 單位1 所在地深圳 起訂量1 周期6周
三體系認證是指認證、ISO14001認證、OHSAS45001認證。 是國際標準化組織(ISO)制定的質(zhì)量管理體系標準。ISO14001是國際標準化組織(ISO)制定的環(huán)境管理體系標準,是目前世界上全面和系統(tǒng)的環(huán)境管理國際化標準,適用于任何類型與規(guī)模的組織。OHSMS(包括OHSAS45001)是國際標準化組織(ISO)制定的職業(yè)健康與安全管理體系標準。
ISO14001認證與認證的異同
首先,兩套標準都是ISO組織制訂的針對管理方面的標準,都是國際貿(mào)易中消除貿(mào)易壁壘的有效手段。
其次,兩套標準的要素有相同或相似之處。
再次,兩套標準大的區(qū)別在于面向的對象不同,標準是對顧客承諾,ISO14001標準是對、社會和眾多相關(guān)方(包括股東、方、保險等等)標準缺乏有效的外部監(jiān)督機制,而實施ISO14001標準的同時,就要接受、執(zhí)法當局、社會公眾和各相關(guān)方的監(jiān)督。
后,在體系中,兩套標準部分內(nèi)容和體系的思路上有著本質(zhì)的不同,包括環(huán)境識別、重要環(huán)境評價與控制,適用環(huán)境法律、法規(guī)的識別、獲取、遵循狀況評價和跟蹤新法規(guī),環(huán)境目標指標方案的制定的實施完成,以期達到預防污染、節(jié)能降耗、提高資源能源利用率,終達到環(huán)境行為的持續(xù)改進的目的。
南昌企業(yè)ISO三體系認證準備資料
深圳萬檢通有限公司是長三角地區(qū)的咨詢公司。已為上千家企業(yè)建立管理體系,并通過第三方機構(gòu)認證。熱忱歡歡迎
國內(nèi)的認證咨詢服務機構(gòu),服務于ISO體系認證、產(chǎn)品認證、服務認證、驗廠咨詢、管理培訓。
我們志立成為認證咨詢行業(yè),企業(yè)一站式服務的終點。
    我們的服務宗旨是”、、、增值、誠信“。
    我們堅持客戶滿意為原則,以服務實現(xiàn)與企業(yè)績效一起提升。
    在現(xiàn)有業(yè)務穩(wěn)步發(fā)展的同時,公司將全面布局智能制造、綠色制造、工業(yè)云平臺建設、軟件開發(fā)、人工智能應用、大數(shù)據(jù)技術(shù)等咨詢與服務,努力成為行業(yè)引領(lǐng)者。
   我們成立以來,本著誠信服務的原則,公司規(guī)模逐年遞增,業(yè)務遍及省內(nèi)外,贏得了顧客和同行朋友的信賴和贊譽。服務范圍主要涉及企業(yè)管理咨詢和培訓。服務對象包括國際化的跨國公司、大中型企業(yè)及各類中小型企業(yè)。服務過的行要有:汽車配件,機械設備、電機、工藝品、輕工、家用電器、、郵電通信、儀器儀表、造紙印刷、紡織、造船、服裝、飲料、化學制品、皮革、印染、石化、電子、建筑、電力、橡膠塑料、化肥農(nóng)藥、木材家具、冶金鑄造等行業(yè)。
    我們與國際認證機構(gòu)建立了廣泛合作關(guān)系,聚集了一批經(jīng)驗豐富的、咨詢師、審核員等各類人員,他們不僅具有深厚的國際、國家標準認證的理論基礎,而且具有豐富的相關(guān)工作經(jīng)驗,精通各類產(chǎn)品的檢測方法和要求,能夠為廣大客戶提供強大的技術(shù)支持。幫助企業(yè)建立與之相適應的管理體系,提高企業(yè)自身的管理水平,達到預期的管理目標及獲得相應的認證的目的。
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認證流程:
提交申請---->簽定合同---->審核文件---->現(xiàn)場審核---->糾正措施---->批準---->注冊頒證
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ISO14001與ISO45001體系的共同性
1、兩個體系均屬于規(guī)范化、文件化、系統(tǒng)化的管理體系:ISO14001環(huán)境管理體系是國際標準化組織(ISO)在1996年9月發(fā)布的認證標準,后經(jīng)我國有關(guān)部門等同轉(zhuǎn)化為我國國家標準。ISO45001是英國標準協(xié)會(BS1)等12個組織在1999年發(fā)布的職業(yè)安全體系規(guī)范。也經(jīng)我國有關(guān)部門轉(zhuǎn)化成相應的認證試行標準。兩個標準均為規(guī)范化的管理體系,由17個管理要素構(gòu)成,并對各管理要素提出了明確的要求。這些要求絕大部分也是相似的。由于這二個體系從形式到內(nèi)容均有非常多的共同性,對實現(xiàn)體系的一體化具有很好的基礎。
2、兩個體系都遵循相同的管理模式:兩個體系都共同遵循策劃(P)—實施(D)—檢查與糾正(C)—評審改進(A)的管理模式,通過PDCA的循環(huán),實現(xiàn)管理體系和績效的持續(xù)改進。
3、兩個體系均強調(diào)方針、目標、運行控制與環(huán)境因素(或危險源)的一致性。即方針要符合環(huán)境影響(或風險)的性質(zhì)與規(guī)模,而所評價出的重要環(huán)境因素(或重大風險)均應通過目標、管理方案及運行控制程序進行控制。
4、兩個體系的管理要素極為相似:兩個體系均包括五個部分、共17個管理要素,從方針到管理評審要素的設置完全相同。雖然個別要素的名稱略有差別,但管理功能基本相同。
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